u盘订制与您分享：国内的三代核电技术的竞争，实际上也反映了核电“三巨头”之间的利益竞争，其实在早些年，有些业内专家建议将中国核电合并为一家公司，但是不具有实际可操作性，影响面较大。不过，可以从国际上核电技术较强的国家，吸取核电管理运营经验。

    u盘订制表示，像俄罗斯、法国和韩国，他们的核电都属于垄断经营，以俄罗斯为例，它的核电经营最大特点在于，两大竞争者归属于同一集团，独立作业却共享方案。不同于国外，国内核电企业围绕着核电技术路线展开竞争，在三代核电发展上尤为如此，几乎成为“三足鼎立”的局面，虽然在相关部门的推动融合下，局面有所好转。

    u盘订制觉得，对于俄罗斯，它的三代核电主力堆型AES-2006与“华龙一号”情况有点类似，属于一种堆型，两种方案，仅仅在安全系统设计方面各有特色。但是俄罗斯模式与华龙一号最大的不同在于，俄罗斯的莫斯科设计院与圣彼得堡设计院同属于俄罗斯核工业集团。作为一家集团，可以在总部的协调下，方案和技术共享，甚至参与对方设计的核电站建设。在招标方面，俄罗斯核工业集团先根据要建的核电项目进行内部招标，招标结束后把两个设计院的方案互换，并告诉失败的一方，为什么不采用它的方案，和赢标相比，他输在什么地方，然后在项目建设上让失败的一方派出部分设计人员参与。这既保证了赢标的“吃肉”，而输标的也可以“喝汤”。

    u盘订制认为，在技术上融合“万国牌”的同时，各国核电发展模式中的成功之处，或许也值得中国进一步借鉴和吸收。​​​​